弊社は新卒3年目までの社員の離職が目立ち、採用でも新卒・中途含め、毎年採用活動に苦労するため、「離職者・休職者を極力出さない」という対策をすることになり、研修を依頼しました。事前ヒアリングでリーダー・マネジメントクラスの部下の教育方法について改善点を見つけて頂き、具体的な解決方法を盛り込んだテキストを作成頂きました。研修後、参加者からは「マネジメントとして足りない部分を補うことができると思う」「部下の育成方法で迷っていたが、お手本ができた」との前向きな報告が多くあり、研修の効果を感じています。

事前ヒアリングの結果、まずはリーダー・マネジメントクラスの教育方法について改善点が見つかり、研修テキストもその内容にシフトしていただきました。
研修後、参加者からは
・自分では気が付かないうちに部下にプレッシャーを与えていたかもしれない と、改めて認識できた
・苦手な部下との接し方が改善できそう
との前向きな報告が多くありました。
普段は部下の教育について話し合う機会も無かったのですが、改めてテキストと比較しながら討論ができ、有意義な研修になったと思います。

複数のマネジメントから、キャリアパス面談の際、「ありたい姿」について、部下から明確な回答がないという相談があり、何らかの対策が必要でした。こんな相談でも大丈夫だろうか？と思いながら依頼しましたが、「ありたい姿」が分からない社員に対し、
「1on1で話すべきこと」、「部下を再起させるコーチング」など、具体的な指導方法を提案頂きました。部下の教育で悩みがあるマネジメントは全員で参加しましたが、
質疑応答でのやり取りを見る限り、各自答えが見つかったようで、成果は得られたと感じています。